Vania - Insegnante di management e gestione d'impresa - Napoli
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Vania

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  • Management e gestione d'impresa
  • Gestione
  • Strategia aziendale
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Leadership e gestione del team: diventa il leader che il tuo business richiede

  • Management e gestione d'impresa
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Luogo del corso

Raccomandata

Vania un insegnante apprezzato dalla sua comunità. Lei è stata raccomandata Per la sua affidabilità, i suoi metodi di insegnamento e la qualità dei suoi corsi. Un'ottima scelta per progredire in tutta tranquillità.

Riguardo Vania

Sono Vania Mignano, Business Coach, Psicologa del Lavoro, consulente HR e formatrice.

Aiuto imprenditori, manager e professionisti a sviluppare una leadership più consapevole, autorevole ed efficace.

Il mio approccio integra psicologia del lavoro, coaching, organizzazione aziendale e formazione, perché credo che una vera crescita professionale non dipenda soltanto dalle strategie che adottiamo, ma anche dalla persona che siamo e dal modo in cui sappiamo guidare noi stessi e gli altri.

Nelle mie sessioni non troverai lezioni puramente teoriche. Partiamo dalla tua situazione concreta, analizziamo ciò che sta accadendo e lavoriamo insieme per individuare strumenti e strategie immediatamente applicabili.

Il mio obiettivo non è insegnarti semplicemente “come essere un leader”, ma aiutarti a diventare il leader di cui il tuo team e il tuo business hanno realmente bisogno.

Se senti che la tua attività sta crescendo ma la gestione delle persone, delle responsabilità o delle decisioni sta diventando sempre più complessa, possiamo partire proprio da lì.

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Riguardo la lezione

  • Tutti i livelli
  • Italiano

Tutte le lingue parlate per il corso :

Italiano

Puoi lavorare su:

- leadership situazionale
- comunicazione
- delega
- gestione dei collaboratori
- conflitti
- motivazione
- feedback
- autorevolezza
- gestione delle persone difficili
- costruzione di un team autonomo
- analisi del proprio stile di leadership
- leadership situazionale
- comunicazione assertiva ed efficace
- delega e distribuzione delle responsabilità
- gestione e coordinamento dei collaboratori
- definizione di ruoli, responsabilità e aspettative
- gestione dei conflitti e delle tensioni nel team
- motivazione e coinvolgimento delle persone
- feedback correttivo e feedback di sviluppo
- autorevolezza senza autoritarismo
- gestione delle persone difficili
- gestione delle conversazioni difficili
- costruzione di un team autonomo
- sviluppo della responsabilità e dell'accountability
- gestione delle performance
- prevenzione del micromanagement
- sviluppo della fiducia nel team
- comunicazione nei momenti di cambiamento
- gestione dello stress e della pressione manageriale
- equilibrio tra relazione e risultati
- sviluppo della consapevolezza del leader

Non lavoreremo soltanto sulle tecniche di leadership, ma anche sulla persona che le deve applicare: consapevolezza, mindset, gestione delle emozioni e capacità relazionali sono parte integrante del percorso.

Prima sessione conoscitiva gratuita – 30 minuti Un primo incontro per conoscere la tua situazione, comprendere le tue esigenze e individuare insieme le principali aree su cui possiamo lavorare. Ti permetterà di capire concretamente il mio approccio e di valutare se il percorso è adatto ai tuoi obiettivi.

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